集团多层级管理中的难点和痛点:
1、多层级工作落实过程跟踪难,没有督办,没有跟踪,得不到及时反馈。
2、工作执行中没有偏差提醒,在中间节点没有纠偏的手段和机制,往往最后才发现问题。
3、工作执行情况缺少自动评价考核。

解决方案:
1、量化分解任务,加强制度落实、管理落实、工作任务落实、考核激励落实,工作任务清晰、责任清晰。
2、年度重点工作跟踪,月工作周工作智能管理,督办、统计自动化,工作过程节点管理,改变人工催办现状。
3、异常提取与偏差管理-自动化纠偏。工作执行过程任一个节点上可以提出发现异常并形成新的改善任务。
4、自动化绩效评价。对部门和个人工组过程评价,不受人为干扰。解决人情问题,面子问题,提高工作积极性。