管理咨询
火电、新能源基建建设
立诚拓业拥有丰富的能源企业数字化转型管理咨询经验与专家资源,包括火电基建建设、新能
源基建建设、能源集团生产经营管理、安全管理等各领域行业资深领导型专家,助力能源企业管理水
平提升与优化。
01
在某集团公司ECM工程项目管理平台建设中,我方火电、新能源基建建设资深专家团队， 创新研究出动态网络计划控制模式。动态网络计划是以WBS分解模式为核心,兼顾了现行一、 二、三、四级进度节点计划要求,通过单项工程作业的串并联关系及作业工期调整实现既定的 工程节点目标计划。单项工程则根据施工逻辑、工艺逻辑、专业关系、场地规划、人力资源、机械 配置、调整试验、文明施工、质量验收等要素进行WBS分解,使各单项工程之间形成相互关联的 有机体,经过网络图计算得出施工总工期及关键路径施工项目。
02
工程进度计划制定后,通过跟踪各单项工程的开始时间与结束时间得出实际工程进度与 原计划的对比。通过对比分析进行施工组织的调整,特别是对总工期及主要节点目标工期构成 影响的项目采取相应措施,确保整体工程项目规范、有序、如期进行。
03
根据动态网络计划控制模式,专家团队将火电2x660MW工程分解了11034个进度节点,风 电100MW工程分解了3290个进度节点,光伏150MW工程分解了3219个进度节点。同时在示范 工程平台中建设了155个管理流程,收集5006个质量验收标准,实现全场景、全要素、全过程的 工程项目智能化管理,有效提升了整体工程项目管理水平。
